永遠不嫌晚的夢想

幾個禮拜前到信義誠品看書

單純為了上廁所到了6樓

一出來看到了這張海報還有一群老人

沒有多想的顧著尿急便匆匆一瞥

而晚上在TVBS看到了一步一腳印紀錄了這十幾個平均81歲的爺爺們實踐了他們夢想的故事

弘道基金會

他們為了

挑戰自我 實踐夢想

親自體驗自己生活的這塊島嶼

持續傳道的機會

完成對於過世妻子的諾言

巡迴安養院關懷與自己同輩的朋友們

看到紀錄片爺爺們的勇氣與互動

我們應該多一點不老騎士的精神!

多餘的信差

今天聽到一個前輩提到

為什麼台灣的公司總是沒有辦法自己決定事情

自己職務內的事總是說必須要上呈等等

那公司請你工作的價值在哪裡?

你應該在工作職掌上有為公司做最好的決定的能力!

公司是不需要一堆花錢請來的信差的!

不論如何大致上我非常同意

只能夠執行的人跟能夠整體規劃的人必須是不同酬的

就如同球場上的先發主力跟工具人，

雖然各有存在的價值但衡量起來卻是不同的!

傳奇明星賽後台灣運動需要我們運動迷的力量

今天買了水果日報 為了看昨天比賽的新聞
原本這幾天只是在比賽結束後定期看看鄉民的回應(雖然我也是鄉民)
了解一下大家的看法，但看到裕隆哥Dr.B的報導讓我有很多的
感想想PO出來給大家分享


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NBA帶來的感動
這次的比賽，論成員論內容，當然無法跟正規NBA規格來相比
但是回歸到基本面而言，這四個傳奇球員(活在我們六七年級生回憶裡的明星員)
雖然體力不如以往，速度大不如前，但他們做出的每一個動作仍舊和我們在兒時
裡對於他們完美的記憶相重疊，
B.J外線的出手流暢動作
Rice在三分球大賽一球一球的出手
Dryxler的運球以及罰球
Pippen的單臂切入
不論這兩天的結果如何，
他們就算有人外線有時連續失手也有人灌籃放槍，更有人指慢速切入上籃
但只要看到一個又一個細微的動作，甚至是一個微笑
我感受到了彷彿回到小時後守在電視前面看中視的我
回憶一幕又一幕的出現在我面前
而這兩天，這動作不是透過映像管
而是活生生的出現在我眼前，
當時的我是多麼的激動，
甚至現在在電腦前面打感想分享給大家的我想起這幾天的場景還會無法平復心中的激動
他們這幾個傳奇球星
跟這幾天我們在版上看到版友po的mix
在我的記憶中是具有相同質量的
這十幾年來
已經帶給我們籃球迷太多太多
我不知道我還能夠要求他們多做些什麼
他們這次願意來台灣只是在讓我們的回憶更加完美
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傳奇明星賽後帶給我們什麼?
不可諱言，
就如同很多版友說的，這次的皮朋跟其他人

就像很多鄉民的反應是來賺賺退休後的零用錢
我也同意這次的票價實在是很不親民
不能夠苦民所苦
也有很多達官顯貴與企業組織拿公關票作好位置看免費比賽
但是，運動娛樂產業的發展本來就是極度商業化的產業
也正是這樣，上面大家的質疑或是怨言
都使運動娛樂產業的一部份
只是我們台灣已經太習慣只要偷接第四台
就可以一毛不花的每個周末坐在家裡沙發看Kobe Bryant大戰Lebron James
這是一個蝴蝶效應
任何一個職業運動都是商業組織
完全是在商言商
當我們不願意花錢付出來購買我們想要獲得的娛樂享受的同時
就不能要求任何的職業運動為我們不論是在電視上甚至是現場為我們演出
先不論就硬體部分(因為這絕對是個多元性的問題而不是單一的問題)
(我們應該先就我們小小運動迷可以來做的討論)
一個運動的進入市場
簡單來說
先是引進大眾媒體(電視、報紙新聞、雜誌)
再來會有周邊商品引進(授權商品:球衣、球具、球鞋、書籍、DVD)
接著會有些運動員靜態訪問活動
在進階便是運動員動態的訪問活動
接著就會進入比賽性質的表演賽
接著進入半正式的熱身或是示範賽
而在每個階段都是在試水溫，
因為這每一個每一個階段都是各個運動產業環節的結合
職業運動組織、運動協會、贊助商、授權商品製造商、轉播單位.......等
而這每一個每一個試水溫的階段中評估(KPI)的標準
便是我們球迷的參與程度
我們做出我們可以做的任何的行為
小到買一杯紙杯上有授權的飲料
或是一個40塊的球員卡、購買有限電視頻道收看轉播
大到花幾千塊進場觀賞比賽
在拍賣會上買下經典時刻的收藏品
甚至大到贊助運動賽事
都是讓運動產業能夠更往前進提供我們運動迷更具娛樂性質表演的小小動力
總而言之，
我們運動迷所想要的不多，
但任何的一個要求都是必須具備使用者付費的概念
不是說是要花大錢
而是盡我們運動迷給個人不同的力量
來讓每一個運動產業環節中的貢獻者，
感受到付出的回饋
幫助任何的運動活動提供最好的娛樂表演給我們運動迷
回歸來說
目前台灣的運動產業還很稚嫩
很多比賽以及運動表演之所以讓運動迷們看起來不夠精采、或是有一年沒一年
簡單來說因為對於運動賽事最重要得其中一個部份"贊助商"
很難維持持續的投資
就算我們擁有職業運動已經十幾年
但是運動產業卻沒有蓬勃發展
這是一個很大的原因
到目前還是有太多贊助廠商是因為老闆或是股東
就像我前面所說本身是運動迷而持續投入資源
但沒有我們運動迷的協助就不會有更往前進的發展機會
而讓他們遲早有沒有收到回饋而收手的一天
我不想要談論到有關政府部門或是半政府組織的運動協會的概念
因為他們絕對是問題中的一部份但絕對不是全部
我本身本科是讀公共行政，完全可以了解官僚組織層級節制的交錯複雜
要他們改變實在太困難，就想我們要叫我們老爸聽我們的話一樣
而鑽進這個死胡同是沒有辦法解決問題的
而是只會更加失望罷了
所以身為運動迷的我們應該發揮我們的力量
就如同我前面所說
我們所喜歡的任何一項職業運動都是在商言商的
當我們發揮任何一點影響
讓職業運動能夠願意持續發展
政府遲早有一天會了解運動對他的好處
因為他們要的除了選票之外就是預算
而預算來自於稅收
當職業運動甚至運動帶來的發展觸動經濟的發展到達一定程度
政府不會跟稅收過意不去的(至於課稅的問題就不在我們的討論內了)
我可以推薦身為運動迷的大家可以去看看有關於運動行銷的書籍
簡單的觀念來說
運動行銷是要完成雙贏甚至是三贏的局面

消費者(也就是我們運動迷了)
運動生產者
企業組織
當任何一個方面都不要有搭便車的想法
而大家各盡各自的力量來為運動付出的同時
我們台灣的運動就有希望了
也就是當我們運動迷付出我們能夠盡的力量
當我們看到賽場上邊的贊助商廣告
不在只有運動產品相關品牌或是總是那幾個有運動迷老闆的廠商的時候
就已經是我們運動迷可以收割的時候了
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媒體蘋果化以及PTT鄉民的力量
台灣的民主對我來說
媒體的蘋果化以及PTT鄉民力量
是個具有民主素養的評估標準
因為當社會願意聆聽大眾的聲音的同時，
當全民皆狗仔，相機隨身帶
版友皆鄉民，有事相互挺
我們讓我們自己知道我們每個人都是有影響力的
但是這也是一個雙面刃可載舟也可覆舟
關鍵力量便是"正面的力量"
不可諱言目前我們引以為豪的這兩項民主成果
具備了太多"負面的力量"
而讓我們常常陷於悲觀批判的腳色
但是"正面的力量"才是能夠讓我們想要的目標繼續向前的充要條件
今天裕隆哥Dr.B的報導
便是一個很好的例子
他讓我們知道
台北小巨蛋跟Audi Center不是只能夠辦演唱會或是家具展
新竹的運動比賽也是可以坐到到五六千人以上
只要主辦單位用心還是可以營造出高規格的享受
等等............
同時很多的板友也讓我們感受到很多的正面力量
當然負面的批評也是很好
只是我們運動迷必須先持續付出外
甚至可以提供積極的解決方案
我必須在同時身兼執行者以及球迷的角度來說
舉辦賽事不是簡單的
而是必須有許許多多的合作以及元素才會呈現出在坐在電視或是觀眾席的我們面前
除了運動員外，
其他運動產業的從業人員同樣需要我們運動迷的掌聲
讓我們持續為大家所希望享受的娛樂活動爆肝工作而努力
身為運動迷的我們真的可以做的有很多很多
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最後，
同時身為運動產業的從業人員以及各項運動的的愛好者的我
希望以上的感言可以為這個產業帶來一些我可以做到的貢獻
也希望假如我以上所言可以為大家帶來些什麼
而可以將一些上述大家若認同的概念分享給同樣身為運動迷的大家
因為我們今天所支持或是批評的NBA已經是台灣最具發展性的職業運動聯盟
還有很多很多需要運動迷持續的支持與協助
包括目前有轉播的總總運動以及我們國內擁有運動員從事的各個聯盟
甚至是目前還沒有轉播或是僅有極少數轉播
的許多高水準的運動賽事(諸如西甲、義甲、NFL...等)
同時感謝願意看完這一大篇文章的運動迷們
這篇文章是獻給包括我在內的大家
最後感謝跟我一起為這一個禮拜賽事而努力的同仁以及合作廠商與夥伴
也感謝到現場與我們一起現場享受的運動迷朋友們
與坐在電視前或是透過報導關注這次比賽的大家們
甚至是給我們一些進步意見的朋友
"我們都盡了我們的一份心力"
運動產業還需要我們以及這次來不及付出的運動迷們的繼續努力

最後的最後感謝運動帶給我們太多太多美好的回憶